Área: Ingeniería

PROGRAMA INTEGRAL MÉTODOS CUANTITATIVOS PARA LA MEJORA DE PROCESOS SIX SIGMA

  • Postgrado
  • Presencial
  • Inscripción desde: 4 de setiembre
  • Inicio de clases: 7 de octubre
  • 90 horas
  • Certificado a nombre de la Universidad Nacional Agraria la Molina
  • Lima, Perú
  • Sábado 9 a 2 p.m
  • 50 Vacantes

Descripción

PROGRAMA INTEGRAL MÉTODOS CUANTITATIVOS PARA LA MEJORA DE PROCESOS SIX SIGMA


Del 07-10-2017 al 23-12-2017 (90 horas) - 5129

Objetivos

Conocer cada una de las fases de la metodología DMAIC empleada durante la ejecución de un proyecto Seis Sigma. Conocer cómo deben gestionarse los proyectos Seis Sigma y describir los roles, la experiencia y el entrenamiento del personal involucrado en tales proyectos.
Describir las herramientas y técnicas, ilustradas por Hojas de Datos, para ser usadas en cada fase del enfoque DMAIC.

¿A quién está dirigido?

Gerentes y/o Jefes de Calidad, Gerentes y/o Jefes de Producción, administradores, personal involucrado en Proyectos de mejoras en las empresas.
Empresarios, docentes, Consultores empresariales, estudiantes y toda persona interesada en el tema.

Requisitos

  • Ficha de inscripción correctamente llenada.
  • Comprobante de depósito por la especialización.
  • Copia del DNI.

Plana Docente

Ing. José Camero Jimenez

Estadístico egresado de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI), con estudios de maestría en Estadística Matemática (UNMSM), Gerencia de la Calidad y Desarrollo Humano (UNAC); con especialización en: Dirección de la Producción y Lean Manufacturing (Instituto Europeo de Calidad- España), Gestión de la Calidad y Atención al Cliente (UNMSM), Gestión de la calidad, autoevaluación y acreditación en las instituciones educativas (UNMSM), Seis Sigma (UCLEA- México). Catedrático en la UNI en los cursos de: Control Estadístico de Calidad, Reingeniería de Procesos. Profesor en Post Grado en la UNALM en las especialización de Gestión de la Calidad en Laboratorios de ensayo, Gestión de la Calidad, Ambiental, Salud y Seguridad Industrial, Responsabilidad Social y en Gestión de la Calidad e Inocuidad y Especialización en Evaluación de la Conformidad. Auditor Líder en ISO 9001 certificado por SGS Reino Unido. Experiencia en Gestión Ambiental (ISO 14001), Salud y Seguridad Industrial (OHSAS 18001), Organismos de Inspección (ISO 17020), Organismos de Certificación de Productos (ISO 17065), Gestión en Laboratorios de ensayo y Calibración (ISO 17025). Miembro del Comité de Métodos Estadísticos de INDECOPI, miembro del Comité de Plásticos de INDECOPI, Miembro del Instituto Estadístico Internacional (ISI) con sede en La Haya. Con más de 13 años de experiencia en mejora de procesos en el sector industrial. Catedrático de Control Estadístico de la Calidad (Ingeniería Estadística – UNI). Director de Novus Vicis Consulting Group.

Temario

MODULO I: METODOLOGÍA DMAIC

  • FUNDAMENTOS DE LOS PROYECTOS SEIS SIGMA EN LAS ORGANIZACIONES: La voz del cliente. Contabilidad. La madurez de los procesos de una organización. Relación con la norma de gestión de calidad ISO 9001
  • LAS MEDICIONES EN SEIS SIGMA: Propósito. Defectos por millón de oportunidades (DPMO). El nivel Sigma. El rendimiento encadenado (RTY). La tasa de devoluciones (RR). El número de problemas notificados (NPR). La entrega a tiempo (OTD). El coste de la mala calidad (COPQ)
  • LAS PERSONAS Y SUS ROLES EN SEIS SIGMA: General. El Champion. El Responsable del Despliegue. El Patrocinador del proyecto. El Master Black Belt. El Black Belt. El Green Belt. El Yellow Belt.
  • COMPETENCIAS MÍNIMAS REQUERIDAS
  • REQUISITOS MÍNIMOS DE ENTRENAMIENTO EN SEIS SIGMA: Entrenamiento recomendado. Requisitos de entrenamiento para el Champion y Responsable del Despliegue. Requisitos de entrenamiento para el Patrocinador. Requisitos de entrenamiento para el Master Black Belt. Requisitos de entrenamiento para el Black Belt. Requisitos de entrenamiento para el Green Belt. Requisitos de entrenamiento para el Yellow Belt.
  • PRIORIZACIÓN Y SELECCIÓN DE PROYECTOS SEIS SIGMA: Priorización de proyectos. Selección de proyectos.
  • METODOLOGÍA DMAIC PARA PROYECTOS SEIS SIGMA: Fase Definir. Fase Medir. Fase Analizar. Fase Mejorar. Fase Controlar.
  • METODOLOGÍA DMAIC. HERRAMIENTAS TÍPICAS UTILIZADAS
  • VIGILANCIA DE UN PROYECTO SEIS SIGMA: Revisiones de Fase. Gestión del proyecto. Sesiones semanales de consulta con un Master Black Belt.
  • FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO DE LOS PROYECTOS SEIS SIGMA
  • INFRAESTRUCTURA SEIS SIGMA DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN: Grande. Más de 1.000 empleados en la instalación. Media. Entre 250 y 1.000 empleados en la instalación. Pequeña – Menos de 250 empleados en la instalación. Varias localizaciones.

 MODULO II: HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA SIX SIGMA

  • SECUENCIA DEL PROCESO DMAIC
    Fase de definición: Objetivos. Pasos.
    Fase de medida: Objetivos. Pasos.
    Fase de análisis: Objetivos. Pasos.
    Fase de mejora: Objetivos. Pasos.
    Fase de Control: Objetivos. Pasos.

 MODULO III: APLICACIONES PRACTICAS CON SIX SIGMA
Desarrollo de Talleres aplicativos SIX SIGMA

 

PROCESO DE RESERVACION DE VACANTES

  1. Realizar el depósito en el BANCO DE CREDITO DEL PERU a nombre de la FUNDACION PARA EL DESARROLLO AGRARIO Cuenta Corriente en Soles: 191-0031059-0-26 NO SE ACEPTAN TRANSFERENCIAS INTERBANCARIAS POR SU SEGURIDAD, NO RECIBIMOS DINERO EN EFECTIVO
  2. Enviar copia del depósito o voucher dentro de la siguiente ficha de inscripcion: Ficha de inscripción, al correo capacitacion@lamolina.edu.pe
  3. Se le enviará una respuesta por correo confirmando su reservación.
    Es requisito indispensable traer el comprobante original del deposito ó voucher el día que se acerque a nuestras nuestras oficinas.

MÁS INFORMACIÓN

Web: http://www.lamolina.edu.pe/proyeccion/oaeps/detalledecurso1.asp?IdDeCurso=5129